Quick Scans oftewel meten is weten…

Projectable kan uw organisatie, bedrijfsvoering, programma of project in korte tijd doorlichten met diverse Quick Scans. Op basis van een dergelijk onderzoek kunt u gerichte maatregelen nemen voor verbetering van het resultaat. De auditkosten zijn een fractie van de besparingen in budgetoverschrijding, uitloop of minder kwaliteit.
Klik hier voor een brochure over Quick Scans.

Voor doorlichting van de huidige (gewenste) situatie hebben we specifieke scans op de volgende werkterreinen:

• Dienstverlening (klantgerichtheid);
• Bedrijfsprocessen (Operational Audit);
• Kwaliteitsniveau (volgens het INK-model);
• Verandering (bereidheid en capaciteit om te veranderen);
• Organisatiecultuur;
• Management (sturing en beheersing);
• Teamwork en samenwerking;
• Projectuitvoering (project audit);
• ICT: organisatie en middelen, beveiliging, kosten en uitbesteding.

Project Scan
Met deze meting krijgt men een compleet overzicht van de actuele projectrisico’s en kan men mislukkingen of afwijkingen tijdig bijstellen. Zowel de opgeleverde resultaten, projectuitvoering en bemensing, als de haalbaarheid in de projectomgeving worden beoordeeld.
Doorlichting van een ICT project is noodzakelijk bij grote investeringen en/of belangrijke opleverdata. Meer informatie staat op de pagina Projectmanagement.

Proces Scan
In de Proces Scan wordt de administratieve bedrijfsvoering in detail onderzocht op:
- kwaliteit: betrouwbaarheid, doorlooptijd, aansluiting op klantwensen en flexibiliteit;
- efficiëntie (kosten) in relatie tot ICT en organisatie;
- aansturing, managementinformatie, communicatie en kennis/ervaring van betrokkenen;
- beschrijving en normering van de producten en processen.
Met behulp van een uitgebreide meting worden knelpunten opgespoord en een voorstel voor aanpak gemaakt.

Verander Scan
Voor gerichte communicatie naar betrokkenen in veranderprocessen is het zaak dat men weet welke problemen en weerstanden er zijn met betrekking tot de beoogde veranderingen. Aan de hand van een vragenlijst wordt het veranderingsvermogen (willen én kunnen) bepaald. Op basis daarvan is gerichte actie mogelijk. Meer informatie bij Verandermanagement.

Second opinion
U kunt ook uw plannen door ons laten doorlichten op diverse aspecten als haalbaarheid in termen van resultaat, tijd, geld en risico’s. Ook een doorlichting van de projectorganisatie of kwaliteitsaspecten kan zeer zinvol zijn.
De ervaring leert dat een dergelijke expert opinion enorm helpt om de originele plannen te verbeteren. Zo gaat men ‘meer beslagen ten ijs’.

Projectable heeft uitgebreide ervaring met projectauditing en risicomanagement. Kies voor een nadere kennismaking.