Projectable voor verandering van bedrijfsvoering en ICT

• 40% van de automatiserings en reorganisatieprojecten wordt in het geheel niet afgerond, en van de overige projecten wordt:
• 70% later afgerond, en
• 80% met meer dan 25% kostenoverschrijding … volgens Gartner.

Een goede manager kan het resultaat maken of breken … daarom is persoonlijke kwaliteit de belangrijkste factor. En zoals Einstein zei: ‘de meeste problemen kunnen niet opgelost worden met dezelfde manier van denken als waarmee ze zijn ontstaan’. 

Projectable richt zich op het sturen en begeleiden van veranderingen in de geautomatiseerde gegevensverwerking en bedrijfsvoering. Ons vak is het doorvoeren van veranderingen op het raakvlak van ICT en organisatie.

We hebben jarenlange ervaring op dit gebied, als zelfstandig bedrijf en vanuit grote management consultancy bureaus en professionele ICT dienstverleners, zoals KPMG Management Consulting, Cap Gemini en ERP leveranciers.
Voor een overzicht onze klanten klik hier.

Onze missie is zinvolle en duurzame verbetering voor klanten realiseren.
                          

Projectable managers onderscheiden zich door:

• Grote vakkundigheid: uitgebreide en specialistische kennis/ervaring in administratieve bedrijfsvoering ondersteund door ICT (ERP);
• Persoonlijk leiderschap en kwaliteit:
  -  ‘geen woorden maar daden’ mentaliteit (goed voorbeeld),
  -  ruimte bieden aan medewerkers om grootse resultaten met elkaar te realiseren,
  -  vasthouden aan principes, niet vastlopen in regels;
• Uitgebreide veranderkundige ervaring vanuit diverse rollen: lijn- of interimmanager, project- of programmamanager, auditor, adviseur en coach;
• Creatief en innovatief denken en doen;
• Onafhankelijk advies: niet gekoppeld aan verkoop van eigen producten of inzet;
• Resultaatgerichte én procesgerichte aanpak:
  -  resultaatgericht: duidelijke doelen/structuren, integrale aanpak gericht op duurzame verbetering,
  -  procesgericht: samen, transparant, flexibel, inspirerend en mensgericht;
• Situatieafhankelijke 'harde' of 'zachte' mensbenadering:
  -  'hard': duidelijke rollen/taken, afspraak=afspraak en heldere kwaliteitscriteria,
  -  'zacht': persoonlijk contact, coaching, elkaar helpen/stimuleren en 'energie' geven.

Wij zijn bovendien ervaren in lastige opdrachtsituaties, zoals in geval van meerdere opdrachtgevers (veel stakeholders), grote complexiteit ('alles heeft met alles te maken'), onduidelijke doelen, ontbrekende structuren of coaching van betrokkenen.
Kies voor een nadere kennismaking met onze aanpak en resultaten.