|
We volgen de leidinggevende omdat we vertrouwen hebben in zijn/haar kwaliteiten en zorg voor het geheel. In het verleden werd deze legitimiteit vooral ontleend aan positie (macht). Tegenwoordig verwachten we meer persoonlijke kwaliteit (kracht). Medewerkers zijn mondig en goed opgeleid. Ze leveren een professionele inbreng en verwachten dat ook van hun leidinggevende. De rol van leidinggevende verschuift van controleren naar mogelijk maken: samen met medewerkers naar doelen zoeken, barrières verwijderen, hulp en ondersteuning bieden.
Bij leidinggeven wordt vaak onderscheid gemaakt in management en leiderschap. Management wordt gelijk gesteld aan ‘dingen voor elkaar krijgen’. Deze operationele oriëntatie betreft: doelen stellen, organiseren, motiveren, mensen ontwikkelen, communiceren, meten en analyseren. Bij leiderschap legt men het accent op ‘de juiste dingen doen’. Deze strategische oriëntatie betreft: taxeren van de omgeving, veranderingen (kansen en bedreigingen) signaleren, een visie (antwoord) daarop geven en dit helder communiceren naar betrokkenen.
Stephen Covey beschrijft in zijn boek de ‘8th habbit’ een ontwikkeling van het industriële tijdperk, waarin command & control centraal staan, naar het informatie tijdperk, waarin het gaat om inspiration & trust. Leiderschap is waardegedreven.
Soms is er sprake van een onbalans in de prestaties van medewerkers en leidinggevende(n), omdat de machtsbalans scheefgegroeid is. Een leidinggevende is niet opgewassen tegen (groepen) medewerkers of medewerkers zijn bang voor hun leidinggevende. Interimmanagement of externe begeleiding kan dan nodig om weer een gezonde managementcultuur te creëren.
Projectable helpt in leiderschapsontwikkeling met:
- luisteren naar klanten, medewerkers en jezelf (dienend leiderschap),
- hogere doelen (kernwaarden) identificeren en koers bepalen,
- het beste in anderen naar boven halen (‘empowerment’),
- uitstekend communiceren (met aandacht en waardering),
- verantwoordelijkheid en initiatief doorgeven (delegeren),
- bestaande systemen (durven) doorbreken,
- minder regels en meer principes als leidraad,
- een goed voorbeeld zijn.
Projectable gelooft in persoonlijk leiderschap. Hoe meer een leidinggevende kracht, integriteit, bezieling en waardering uitstraalt, hoe meer anderen zich met hem/haar kunnen verbinden en zich op hun beurt kunnen laten inspireren. We gebruiken daarbij diverse achtergronden en hulpmiddelen voor zelfkennis en zelfwording (zoals Human Dynamics, Kernkwaliteiten, Enneagram, Teamrollen, Insights).
|
