Inzet en samenwerking

Naarmate organisaties groter en complexer worden, is de inzet en samenwerking van medewerkers niet meer vanzelfsprekend. Bovendien kan er in de loop van de tijd een re-actieve cultuur zijn ontstaan door verkeerde verwachtingen of opgelopen frustraties in waardering of aandacht. Medewerkers wachten liever af, dan dat ze zich (pro-actief) inzetten.
En dat terwijl ... resultaten meer worden beïnvloed door (gebrek aan) inzet en samenwerking, dan door (gebrek aan) instrumenten en middelen.

Het met volledige inzet en plezier (in flow) werken, wordt vooral bepaald door de deskundigheid (bewustzijn en vakkennis) van medewerkers, betrokkenheid bij doelstellingen (zingeving) en aansturing door managers. Ontbreekt dit, dan zijn meer procedures noodzakelijk en gaat het tempo van ontwikkeling drastisch naar beneden. Zie schema.
                               
Projectable verhoogt -samen met de opdrachtgever- de medewerkerinzet en creëert samenwerking door:

• Aandacht voor en verbinding met medewerkers (persoonlijke en teamontwikkeling);
• Goed personeelsmanagement: heldere normen, steun, waardering en feedback;
• Duidelijke organisatie, taakverdeling en facilitering, zodat medewerkers zelfstandig aan de slag kunnen;
• Empowerment: stimuleren, verantwoordelijkheid en initiatief doorgeven;
• Heldere koppeling (zingeving) van het werk aan de maatschappij;
• Gezamenlijke visie ontwikkeling (aanpak) en ‘regels’ voor samenwerking;
• Vernieuwing door integratie van doel (zingeving), verbondenheid (hart), reflectie (hoofd) en doen(handen);
• Contact met de gehele keten: van toeleverancier, medewerker t/m afnemer;
• Toevoeging van meer ervaren c.q. betrokken (externe) medewerkers;
• Succes als katalysator.

We onderscheiden globaal vier niveaus van inzet en samenwerking:
1.  Teruggetrokken: ieder leeft in zijn eigen werkelijkheid; er is geen verbinding;
2.  Eigen belang: het eigen gelijk staat voorop en vooruitgang ontstaat alleen als we beiden voordeel hebben;
3.  Gelijkwaardig: er is respect/interesse voor elkaar en we werken samen aan oplossingen;
4.  Verbinding: er is verbinding met elkaar en het grotere doel (dit doel inspireert ook).
De meeste grotere organisaties bevinden zich op niveau 2 of 3, maar zelfs niveau 1 komt voor.

We denken vaak dat we ons leven onder controle hebben, maar in feite worden we nog grotendeels beheerst door mentale en emotionele patronen (onze primitievere hersenen). Er is een evolutionaire stap nodig voorbij het stimulus-respons niveau, voorbij de persoonlijkheid. We kunnen veel meer bereiken als we met een open hart een hogere intelligentie toelaten dan ons overlevingsverstand.
De eerste stap is dat we ons bewust worden van ons re-actieve denken. Ons denken is meester in het (be)oordelen en ons hart in het verbinden. Leg relaties met je hart.
Onze sterk transformerende wereld vraagt op een open mind, open heart en open will.